Wie Mini Rodini seine Lieferanten im Wachstumsprozess einbinden konnte

Mini Rodini ist eine schwedische Marke für Kinderbekleidung, die 2006 gegründet wurde. Die Designs zeichnen sich durch ihre Verspieltheit und Kreativität aus, die Kinder und Eltern anspricht.

Jedes Produkt wird aus nachhaltigen und recycelbaren Materialien, zertifizierter Bio-Baumwolle und Modal hergestellt.

Mit ihren außergewöhnlichen und hochwertigen Produkten wurde Mini Rodini schnell zum Liebling auf dem schwedischen Markt. Doch auch international erfreut sich die Marke mit bereits über 500 Verkaufsstandorten an einer immer größeren Beliebtheit. 

Als eine der am schnellsten wachsenden Kinderbekleidungsmarken Skandinaviens, kam für Mini Rodini die Herausforderung auf, einen effizienten Produktentwicklungsfluss aufrechtzuerhalten und gleichzeitig schnell wachsende Produktions- und Kollektionsgrößen zu bewältigen – eine typische Herausforderung vieler wachsender Unternehmen.

Kommunikation als Schlüssel zur Effizienz

Als Schlüsselelement zur Verbesserung der Effizienz im Produktentwicklungsprozess erkannte Mini Rodini schnell die Notwendigkeit einer effizienteren und optimierten Kommunikation mit ihren Lieferanten. Die wachsenden Produktions- und Kollektionsgrößen machten den tagtäglichen Austausch unabdinglich und erforderten ein effizientes Kommunikations-Tool.

Elisabeth Edelstam, Assistant Buyer bei Mini Rodin, erzählte uns hierzu: "Mit einer wachsenden Produktionsabteilung und auch wachsenden Kollektionen suchten wir nach einer Lösung, die die Kommunikation mit unseren Lieferanten erleichtert und die Anzahl der Excel-Tabellen, in denen wir alle sonst gleichzeitig arbeiten, reduzieren könnte."

Delogue PLM optimiert Zusammenarbeit mit Lieferanten

Delogue PLM stellte sich als die perfekte Lösung für ein wachsendes Unternehmen wie Mini Rodini heraus. Delogue PLM hat nicht nur die Kommunikation mit Lieferanten optimiert, sondern auch Mini Rodini dabei geholfen, alle Excel-Tabellen zu eliminieren, die zum Informationsaustausch im gesamten Produktlebenszyklus zwischen Mitarbeitern und Lieferanten genutzt wurden.

Mini Rodini konnte die Anforderungen an optimierte und strukturierte Prozesse mit Delogue PLM lösen und hat damit den Grundstein für ihr Firmenwachstum gelegt.